園區簡介

長城汽車股份有限公司天津哈弗分公司隸屬于長城汽車股份有限公司，注冊資金8億人民幣，項目總投資126.7億元，主要涵蓋整車生產、關鍵零部件制造、海外物流等項目，天津基地目前投產車型為哈弗H6、哈弗M6、 M6-plus 、哈弗F7、歐拉白貓，產能達50萬輛。累計銷售超341萬輛，累計在天津實現產值3546億，利稅超539億，同時為天津市周邊提供萬余人的就業機會，為天津市發展做出了突出的貢獻。公司規劃圍繞“綠色、智能、精益”等理念，打造成一座數字化、信息化、智能化的汽車生產基地。

綠色發展的戰略與舉措

　　戰略：長城汽車天津哈弗分公司一致秉承著高度社會責任感，致力于構建節能、 安全、環保的綠色制造工廠，通過目標導向，以綠色生產制造為切入點， 引導全員參與持續完善公司綠色工廠體系建設，為社會和國家的發展做出貢獻。
　　 舉措： 1、綠色采購 為了更好的發揮供應鏈協同效應，長城汽車哈弗公司連同供應商實施綠色管理，制定《供應商控制程序》、《潛在供應商準入管理辦法》、《第二方審核管理規定》、《化工材料開發管理手冊》、《汽車可回收性設計及評價規范》、《供應商日常業績評價》等多項供應商管理制度，詳細規定了如何進行供應商選擇、開發控制、采購管理、量產后的供應商管理、績效評估。
　　 將原材料采購和供應商管理嵌入到整車開發流程中，環境保護、資源能源利用效率納入采購要求，對采購原料的有害性進行約束和驗證，汽車行業禁限用物質嚴格管控，并將供應商的管理延伸至供應商的供應商，關注供應商的環境風險管理情況，及時將最新的環保政策和法規傳遞至供應商。
　　 搭建起與供應商的信息傳遞與披露平臺，依托SRM等系統，實現對供應商信息的管理維護、質量體系評價、管理和監測。
　　每年都會組織多次供應商大會，圍繞供應鏈提產、質量經營總結、新產品質量要求宣貫等方面的內容，召集供應商開會交流討論，與供應商建立起合作共贏的良好合作模式。
　　 2、綠色回收 公司以《汽車有害物質和可回收利用率管理要求》、《道路車輛可再利用率和可回收利用率計算方法》（GB/T 19515）為準繩，開展回收再利用工作，將報廢汽車回收體系構建和資源化利用作為重點，實施綠色供應鏈管理，積極探索建立適合我國國情的汽車產品生產者責任延伸實施模式。
　　 制定了企業標準《汽車可回收性設計及評價規范》，提出了在研全新車型、改款車型的整車可回收利用率不得低于95%，可再利用率不得低于85%的要求。
　　建立完善的回收體系，制定《報廢車回收管理制度》，依托保定長城報廢汽車回收拆解有限公司、精誠工科汽車系統有限公司清苑再生資源分公司、保定長城再生資源利用有限公司三家集團內部報廢汽車拆解經營實體，搭建長城再生交易網，對長城自有品牌以及其他品牌報廢車進行回收拆解。
　　 公司逐步開發或引入GW-MCC、CAMDS等系統，并設置專職部門，結合法規、標準要求及公司具體情況建立起科學、高效的回收利用信息化管理體系，促進產品回收再利用工作開展。
　　

主要成效與示范意義

　　一、 主要成效 綠色供應鏈：公司在產品創新、生產制造、綠色供應鏈管理方面的卓越表現，先后榮獲各機構頒發的多個榮譽：國家級“綠色工廠”、“中國民營企業制造業500強第58位”、“中國機械制造工業企業安全生產先進單位”、濱海新區“工業產值超500 億企業”，天津開發區“百強企業”、“社會責任貢獻獎”、“主營業務收入最大50 家企業”、“營業利潤最大50 家企業”、“低碳發展示范企業”、“環境保護優秀單位”、“節能之星”（5星）等。
　　 綠色工廠：光伏項目整體建設并網后，長城汽車股份有限公司天津哈弗分公司將擁有一期（整車屋頂“金太陽”自發自用20MW光伏項目）、二期（12.24MW車棚光伏項目）、三期（20MW零部件屋頂光伏項目）共計52.24MW光伏發電項目，年度發電量可達6000萬KW?h，占我司整體用電量21%，減少4600噸標煤排放。
　　 二、示范意義 綠色工廠：為貫徹落實《中國制造2025》、《綠色制造工程實施指南（2016-2020年）》，推動我司綠色工廠建設工作，不斷完善企業管理工作。
　　結合綠色工廠創建相關要求，及我公司現階段面臨的成本壓力，全面開展節能綠色低碳的項目，在借鑒已實施的節能減排基礎上，企業將陸續開展危險廢棄物減量、原材料遞減、燃動費用遞減等項目，以點帶面，將節能綠色低碳發展之路不斷延伸、擴散，樹立行業綠色節能標桿，制定本規劃。
　　 2.1推進思路 遵紀守法為前提，以質量、安環、能源體系為管理輸入，依據相關體系標準，堅持綠色發展精益理念，通過提升原材料利用率，優化材質，引進新工藝技術等舉措，持續改進，打造綠色工廠。
　　 2.2基本原則 1堅持質量第一。
　　以提高產品實物質量穩定性、可靠性和耐久性為核心，加強質量提升管理技術應用，實現產品綠色制造。
　　 2堅持綠色制造。
　　以產品設計、工藝、工序制造為核心，推進完善產品制造過程相關管理工作。
　　 3堅持創新驅動。
　　通過對標新工藝技術，激發創新活力和創造力。
　　 4堅持綠色發展。
　　以降低能源消耗、減少污染物排放為目標，全面實施節能減排升級改造，優化資源消耗結構。
　　 2.3綠色制造體系中長期工作規劃 公司通過不斷完善制度及加大投資力度，到 2020 年基本達成建立綠色制造體系的目標。
　　 綠色供應鏈：作為汽車整車制造產業，在新一輪科技革命背景下，全球汽車產業也面臨轉型升級和秩序重建，新四化進程加快推進，為打造有全球影響力的品牌，公司將緊抓綠色供應鏈管理工具和手段，建設具有全球競爭力的綠色汽車產業鏈。
　　 1、落實綠色供應鏈規劃目標，定期梳理各環節綠色供應鏈工作落實情況，深挖提升空間，適時開展綠色供應鏈績效評價，分析綠色供應鏈對產業鏈價值提升的影響力。
　　 2?加強公司員工綠色供應鏈理念，提高員工認同感，開展綠色供應鏈相關培訓與交流，提高專業能力。
　　同時向供應商傳導綠色供應鏈管理理念，帶動上游供應商開展綠色供應鏈創建工作。
　　 3? 按照信息資源高效綜合利用原則，提升、整合現有綠色信息平臺，豐富供應商環境和能源資源消耗、污染物排放等信息的采集與管理。
　　

綠色制造相關標準制修訂情況

　　無